如何改善員工晉升出現(xiàn)的問題呢？

問 員工在晉升的時候會出現(xiàn)一些問題，作為管理者該如何改善員工晉升出現(xiàn)的問題呢？

答 首先，要根據(jù)不同的崗位如專業(yè)技術(shù)型崗位、管理型崗位、工勤技能類崗位設(shè)計出富于激勵性晉升制度，如技術(shù)型崗位除傳統(tǒng)的職務(wù)晉升外，還可以設(shè)置高級技術(shù)人員、特聘技術(shù)人員等來進(jìn)行激勵，并有效解決晉升“天花板”問題。其次，要建立全面、量化、可操作的晉升評價體系，其中評價指標(biāo)體系既要包括員工歷年工作業(yè)績等量化指標(biāo)，又要包括企業(yè)員工職業(yè)道德等定性的指標(biāo)。再次，要保障晉升過程的公平，要遵循發(fā)布晉升職稱、職務(wù)信息，職工個人報名，資格審查，公開競聘，結(jié)果公示的基本程序，規(guī)范晉升流程，并成立專業(yè)的晉升決策組織，保障晉升的公平性。