管理者如何處理與公司元老的關系？

問 我剛被提升為公司的一名主管，年輕的員工還比較好管理，就是公司的元老員工不知道該如何管理，我該怎么辦？

答 一是需要耐心，創業元老畢竟為企業的發展壯大作出過巨大的貢獻，對于他們中的不稱職者或有毛病的元老，要有足夠的耐心，這種耐心表現在需要面對這些創業元老不時給你施加的種種壓力，以及企業內部各種錯綜復雜的關系，二是要有勇氣和決心，任何一個企業都會遇到類似的問題，這是一個棘手的問題，也是一個比較湯手的山芋，要面對現實，要意識到這個問題必須解決，早解決比晚解決要主動，也更有利于企業的發展。 三是要有一定的技巧，有勇氣和決心不是蠻干，有耐心不是懦弱，但要有一定的技巧。