1、作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
2、管理項目的實施，把控項目進度，并對執行結果負責；
3、對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調整計劃和應急策略；
4、起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，并向公司匯報；
5、統籌管理各項目的基礎運營，完成公司各項業務指標
6、定期制定物業項目月度、年度工作計劃，確保工作計劃順利完成
7、定期進行現場品質檢查，提出整改意見并監督，直到整改完成，確保高品質服務
8、負責整體客戶滿意度提升計劃，并結合實際情況各項目，滿足客戶需求
9、對部門員進行管理、指導、培訓及評估
10、對項目存在的隱藏風險進行預判，并有效規避各項管理風險，保證項目正常工作開展