1、生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)事業(yè)部需求計(jì)劃，組織制訂本車間各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、質(zhì)量體系：負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量體系的建立，并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)本車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、成本管理：負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本管理，分析生產(chǎn)成本實(shí)際完成情況并做出安排。
4、安全環(huán)保：為本車間的第一安全責(zé)任人，制定本車間的安全、環(huán)保管理措施方案，負(fù)責(zé)本車間的安全、環(huán)保符合公司要求。
5、報(bào)表管理：根據(jù)本車間業(yè)務(wù)要求，建立規(guī)范的報(bào)表制度，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行記錄充分、有效。
6、制度流程：組織編制生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度及工作流程，監(jiān)督執(zhí)行。
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)本車間員工的日常管理，督促本車間按計(jì)劃執(zhí)行每月培訓(xùn)，不斷提高車間人員綜合素質(zhì)，傳承宣導(dǎo)企業(yè)文化
8、現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)5S專業(yè)要求和本車間的業(yè)務(wù)實(shí)際，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保安全健康的運(yùn)行環(huán)境。
9、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立設(shè)備運(yùn)行體系。