1.與工廠領導層合作，將運營目標與業(yè)務戰(zhàn)略相結合。
2.分析生產數(shù)據(jù)和績效關鍵指標，以識別改進空間。
3.支持和管理勞動力規(guī)劃、人才發(fā)展及人才招募。
4.促進變革管理，確保各廠級之間的有效溝通。
5.與人力資源團隊合作，處理勞資關系、培訓和績效管理問題。
6.為業(yè)務提供符合公司政策和業(yè)務方向的人力資源解決方案。