1、分解生產任務，制定排產計劃；
2、提報原料計劃，并跟進原料到貨情況，滿足生產需求；
3、起草、編制車間生產管理辦法和考核實施細則；
4、推進生產計劃實施，指導各班組完成生產工作；
5、指導、分析生產過程中的執行偏差，據需提出建議方案；
6、統計、分析生產數據，提報生產報表，錄入ERP相關生產數據；
7、配合生產管理部、財務經營部完成月度車間生產盤點及成本核算；
8、完成車間生產總結分析，制定改善、提升措施；
9、編制車間全年生產預算，制定計劃及控制措施，審核審批后落實執行；
1、制定車間年度環保計劃和節能減排計劃，經審核、審批后，落實執行；
2、起草、編制車間環保設施操作規程及管理辦法和考核實施細則；
3、巡檢環保設施運行情況，對異常情況及時進行調查、分析并及時向上級匯報；
4、對應相關部門，推進現場回收物資處理工作；
5、總結、分析環保相關設施運行情況及車間環保計劃完成情況（月度、半年度、年度等）；
6、定期組織環保培訓及環保演練，并做好記錄（月度、季度、年度等）；
7、梳理車間環保工作，制定環保檢修方案，經審核、審批后，落實執行；
8、組織制定車間環保改善提升方案，經審核、審批后，落實執行；
9、組織、制定車間清潔生產方案，經審核、審批后，落實執行。
10、根據公司質量目標，制定車間年度質量目標及相關措施，經審核、審批后，落實執行；
11、起草、編制車間品質管理辦法和考核實施細則，經審核、審批后，落實執行；
12、制定車間防交叉污染控制方案，經審核、審批后，并落實執行；
13、組織調查、分析生產過程中質量異常情況，及時向上級匯報，并制定解決方案及預防控制措施；
14、制定車間干燥房管理方案，保障產品質量，滿足入庫需求；
15、組織品質管理培訓，并做好記錄；
16、完成車間月度品質管理總結分析，制定改善、提升措施；
17、組織制定產品品質提升方案，經審核、審批后，并落實執行。
18、編制技術改造方案、統計技改材料，并配合施工人員進行技改施工；
19、按照車間制定的獎金分配方案就生產情況對各級人員進行考核統計，完成月度各類績效核算，經審核、審批后，提交薪酬核算；
20、協助生產管理部、技術研發與應用中心、品管部、環保管理部等職能部門完成職能管理工作；
21、參與設備選型，提供相關工藝技術參數；
22、參與三體系內外審工作，據需提供相關資料；