1、收集、整合與分析各分廠的運營數據，編制專項分析報告，為董事長決策提供數據支撐。
2、協助分解公司戰略目標，并跟蹤生產系統經營計劃與重點項目的執行情況。
3、傳達并督導董事長關于分廠的各項指令與工作部署；
4、牽頭或參與關鍵改進項目，如精益生產推行、數字化車間建設、重大技改等，確保項目目標達成；
5、牽頭或參與關鍵改進項目，如新工藝新技術的推進、重大技改等，確保項目目標達成；
6、對外關系維護管理。