1、項目報價
1.1、根據業務經理輸入的詢價資料，轉交給技術部工藝工程師評估開發可行性；
1.2、技術評估可行，生產部成本工程師核算鑄造成本，精工部核算加工成本和電泳成本（如需要）；
1.3、復核成本核算表，依此整理《內部報價單》，業務經理確認報價，由市場部經理和總經理審批后，編制《報價單》，提交給業務經理并歸檔報價資料。
2、項目開發
2.1、根據業務經理輸入的新項目信息，轉交圖紙和技術規范、質量規范等給技術、品保、生產等相關部門評估開發前期問題點，形成《前期開發問題點》，跟蹤客戶確認結果；
2.2、《前期開發問題點》閉環后，整理新品項目啟動相關資料表單，經各部門經理及項目小組成員簽字后下發給體系和技術；
2.3、召開項目啟動會，確定APQP各階段的時間節點，并跟蹤各節點的完成情況。確保樣件按時足量交付。
2.4、出現異常時更新《山東惠宇項目管理進度異常一覽表》，每天上午9點前發至項目管理群.
3、設計變更
3.1、根據業務經理輸入的客戶產品設計變更需求或廠內技術部門提出的設計變更申請，評估可行性；
3.2、明確舊狀態產品的處理方式；
3.3、組織召開設計變更啟動會，跟進產品設計變更進度，確保驗證樣件按時足量交付，跟蹤客戶端的驗證結果，做好斷點標識管理，更新《山東惠宇市場部20XX年設計變更清單》。
4、質量反饋
根據業務經理輸入的客戶端產品不良反饋信息，下發《質量顧客信息反饋單》和《獎懲提報單》給品保部質量工程師，跟蹤不良原因分析和改善結果，跟蹤改善件在客戶端的驗證結果。結合客戶端需求，統籌發貨調度，協調生產，滿足客戶訂單需求。