1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；
2、指導與生產管理、質量管理相關的工作，確保生產任務的完成。
3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
4、運用系統(tǒng)的方法提出優(yōu)化生產工藝流程方案，組織進行精益生產并完成各項改善任務，提高生產效率。
5、負責公司生產管理人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員。
6、對生產系統(tǒng)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導，提高整體業(yè)務水平和營造積極的工作氛圍。
7、協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。
8、密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作
9、嚴格質量管理，確保產品質量符合公司要求，提高產品合格率。
10、負責生產部門的預算管理，確保成本費用控制在年度計劃之內。
11、負責公司安全生產管理工作，確保公司安全生產和環(huán)保達標排放。
不斷提高員工的安全意識、設備管理水平、裝置的運行水平及生產的技術水平。