1、將車間生產任務分解到各班組，跟進核心工序進度，統計生產達成率，分析未達標原因并落實改進措施。
2、推動員工嚴格執行工藝卡與作業指導書，監控核心工藝參數；出現異常及時聯動技術質量部門解決，收集工藝問題并參與優化改進。
3、找出班組物料浪費環節并制定節約方案，配合財務統計生產成本，分析成本異常原因并協同整改。
4、監督員工規范佩戴勞保用品、糾正違章操作；配合安環檢查，推動整改措施落地，牽頭處理輕微安全環保異常并上報。
5、合理調配班組人員，組織技能培訓與新員工帶教；執行考勤績效制度，核算員工績效與工資，關注員工狀態、增強團隊凝聚力。
6、維護車間現場5S管理，規范物料擺放與標識；定期檢查現場情況并督促整改，收集歸檔生產報表等文檔并進行分析。
7、對接倉儲保障物料供應，配合設備管理落實維護計劃；遇設備故障、物料短缺等突發情況，啟動臨時方案減少損失并上報分管領導。