1、在區域店端全面對接交付業務，依托商務政策持續優化店端交付運營管理效能。n2、指導經銷商（DLR）開展交付工作，提供初期賦能、系統化培訓支撐，確保SOP流程及交付政策在用戶中心100%落地執行，包括開業演練、首車交付現場指導、人員帶教、早晚會機制、開店閉店Checklist執行、公告學習、交付運營例會等。n3、牽頭區域交付目標管理，與銷售團隊深度協同，推動區域新車交付量、交付時效、客戶滿意度等核心目標達成。n4、開展交付中心日常巡檢，對區域交付運營關鍵指標（如一次交車合格率、交付準時率、PDI一次通過率、客訴閉環率等）負直接管理責任。n5、負責區域交付團隊人員日常管理、績效輔導與能力提升，組織月度交付例會，統一宣貫最新交付政策與標準。n6、主導區域重大交付客訴的快速響應、跨部門協同處置與閉環復盤，降低重復性問題發生。n7、完成上級交辦的其他與交付體系能力建設、流程優化及戰略落地相關工作。