1、配合制定公司中長期人力資源戰(zhàn)略，確保與公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求匹配；
2、完善公司人力資源管理制度和流程，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等模塊，推動(dòng)人力資源管理的數(shù)字化和智能化，完成人力AI工作推進(jìn)，提升管理效率；
3、統(tǒng)籌公司內(nèi)外部人才的調(diào)配與安置，完善公司人才招聘體系、流程及人才庫，優(yōu)化人才測評(píng)工具與方法，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；
4、優(yōu)化基于公司戰(zhàn)略和員工發(fā)展的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)開發(fā)關(guān)鍵人才（如管理梯隊(duì)、核心技術(shù)/銷售人才）的培養(yǎng)方案，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源；
5、優(yōu)化績效管理體系（如KPI、OKR、BSC等），將績效結(jié)果與薪酬、激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升等環(huán)節(jié)有效結(jié)合；
6、控制用工風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范用工流程，建立暢通的員工溝通渠道，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，營造和諧的勞資關(guān)系；