1、IE專業管理：識別生產過程中改善及浪費，組織各制造系統開展精益改善活動
2、工裝模具分析：組織協助各制造系統開展產能核定及生產工裝需求核定
3、生產產能優化：按照目前設備產能情況制定產能發揮計劃，使產量達到最優，對新設備及改善項目進行生產效率驗收
4、生產數據標準：負責集團內工廠對標，對生產數據進行標準化記錄
5、生產欠產分析：負責生產風險控制手冊編制，對風險進行體系梳理
6、生產過程統計：協助制定合理的生產過程指標，對生產指標進行跟蹤及改善驗證
7、生產計劃編制：根據客戶需求，結合生產過程能力及制造資源配置，安排機臺生產計劃