1.制定年度、季度、月度電商運(yùn)營戰(zhàn)略與銷售目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)拆解，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰、路徑明確，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，規(guī)劃電商渠道的商品策略、價(jià)格體系及市場定位負(fù)責(zé)平臺整體預(yù)算的制定、分配與成本控制，監(jiān)控投入產(chǎn)出比（ROI），確保資源高效利用。
2.主導(dǎo)全平臺（天貓、京東、抖音等）的運(yùn)營體系搭建與流程優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營規(guī)范（SOP）。
策劃并主導(dǎo)大型營銷活動（如618、雙11、品牌日），統(tǒng)籌資源，確保活動目標(biāo)達(dá)成。
3.負(fù)責(zé)電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的搭建、培養(yǎng)與管理，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。制定團(tuán)隊(duì)績效考核方案，實(shí)施過程管理與激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力和專業(yè)水平。營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)核心骨干，建立人才梯隊(duì)。