1、依據公司戰略，制定契合制造業特性的人力資源戰略規劃，為公司發展提供人力支持。預測人力需求，規劃人才結構，確保人力與業務協同。
2、管理人力資源團隊，合理分工、指導培養成員，監督工作，提升團隊專業能力和工作效率。
3、構建高效招聘體系，解決制造業關鍵崗位招聘難題。制定人才發展規劃，涵蓋培訓、晉升等，搭建人才梯隊。
4、主導設計、優化績效管理制度，契合制造業生產和管理實際。監督考核過程，運用結果推動員工和組織績效提升。
5、制定合理薪酬福利策略，兼顧內部公平與外部競爭力，激勵員工，控制人力成本。
6、建立良好溝通機制，處理員工投訴、勞動糾紛。組織文化活動，增強員工歸屬感和凝聚力，營造和諧氛圍。
7、關注勞動法規政策，確保公司人力管理合法合規，規避風險。