一、生產(chǎn)管理
1. 參與制定生產(chǎn)計劃，并分解、下達
2. 組織生產(chǎn)班組員工的調(diào)配
3. 督導生產(chǎn)任務的實施
4. 協(xié)調(diào)解決車間重大生產(chǎn)問題，組織實施現(xiàn)場管理
5. 審核員工提交的領料單
6. 分解車間產(chǎn)品目標成本，制定成本控制措施，并組織實施
7. 組織實施勞動紀律與工藝操作檢查，并督導整改
8. 督導公司質(zhì)量標準執(zhí)行，組織車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會 ，分析解決產(chǎn)品質(zhì)量問題
二、工藝管理
1. 制定并修訂車間工藝操作規(guī)程
2. 督導生產(chǎn)裝置負荷、參數(shù)的標定
3. 參與現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)線的改進
4. 控制并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程
5. 組織現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況檢查、工藝參數(shù)記錄、分析、調(diào)整
6. 制定工藝調(diào)整方案，并督導執(zhí)行
7. 組織產(chǎn)品工藝文件的編制與存檔
三、臨時工作
1. 完成上級領導安排的臨時性工作任務
2. 組織對分公司生產(chǎn)運行管理的督導