1、年度、季度、月度生產計劃管理。根據市場需求核定生產資源和產能，編制生產計劃與原材料采購計劃并下達；參與對人員、設備及物資的合理協調和配置；每天跟蹤生產計劃達成情況，對未達成數據進行原因分析，提出改善建議；
2、異常庫存管理。定期收集半成品、成品及安全庫存量數據，分析制定庫存優化處理建議；組織相關部門討論處理建議、制定具體的處理計劃；跟蹤處理計劃的執行情況、并反饋；
3、產能提升管理。分析產能數據，參與設計產能提升方案；組織產能提升方案的運行、驗收，編制產能提升運行報告；組織解決運行、驗收過程中出現的異常情況、提出優化方案；