1、建立和完善集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系；
2、擬定并完善內(nèi)部審計(jì)制度和流程，制訂審計(jì)計(jì)劃；
3、擬定審計(jì)方案，起草審計(jì)報(bào)告和管理建議書等審計(jì)文書；
4、負(fù)責(zé)審計(jì)過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通；
5、對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及宣導(dǎo)
6、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸類為決策層提供數(shù)據(jù)支撐