1、綜合管理：建立健全公司設備管理和檢維修制度、規程、標準。定期向分管領導匯報階段性設備管理工作情況，代表設備部與內、外相關部門聯系溝通協調相關業務及交流。對現階段設備運行情況做出分析部署。制定、審閱設備管理規章制度、工作計劃。
2、檢維修管理：根據公司的整體規劃和公司全年的工作計劃制定設備管理的工作目標。根據工作需要對設備部的工作人員合理的調配，保證各項工作的順利開展。制定各車間的設備改造計劃、大中小修計劃、年月周檢修計劃，并實施。組織新上設備交接驗收及關鍵設備的驗收,審定公司設備的報廢程序。負責公司設備大中修或技術改造工作，對突發性設備故障，有權協調公司物資和人力進行搶修。
3、培訓管理：按計劃組織學習培訓，采取走出去、請進來的辦法，學習先進的設備管理經驗。
4、考核管理：組織一般設備事故的調查分析處理，參與一般事故以上的事故調查分析。依據設備操作、維護、檢維修標準、定期、不定期對設備進行檢查、抽查、指導、考核。
5、安全管理：執行國家有關安全生產和勞動保護的方針政策，遵守公司安全生產規章制度，加強勞動防護。