1、根據公司的經營需要和各部門需求，制定采購策略和計劃，并確保采購的物資和質量符合公司的標準和要求。
2、負責開發和評估供應商，進行供應商的篩選、談判、合同簽訂以及評估，同時負責采購合同的管理和跟蹤。
3、監控采購成本，通過市場分析、價格談判等手段，努力實現成本節約，提高企業的利潤空間。
4、與倉庫部門協作，管理好庫存，避免物資積壓或短缺，確保庫存的合理性和效率。
5、識別和評估采購過程中的潛在風險，并制定相應的應對策略。
6、與其他部門進行溝通和協作，確保采購活動與公司其他業務流程的順暢對接。