(一) 生產運營管理
1. 體系建設：組織建立生產加工體系，編制年度/月度生產計劃，監控采購、生產等關鍵工序，確保訂單準時交付率≥98%。
2. 進度管控：根據生產運行計劃，掌握采購、生產各環節進度，平衡調度設備與材料，解決生產瓶頸。
3. 精益改善：推動生產工藝優化和自動化改造，降低人工成本比例，提升生產效率。
（二）采購與供應鏈管理
1. 采購計劃：根據生產車間等生產需求，編制采購計劃并實施，確保采購及時率100%。
2. 供應商管理：開發、評估供應商及外協加工廠，建立合格供方名錄。
3. 庫存優化：管控原材料庫存周轉天數，減少資金占用。
（三）技術與質量管理
1. 工藝管理：審批焊接工藝規程（WPS）、冷彎成型工藝卡，確保符合GB 50205鋼結構標準。
2. 質量管控：負責焊接過程質量監控，處理焊接缺陷、尺寸偏差等問題。
3. 認證管理：組織ISO 3834焊接質量體系、ISO 9001體系審核，確保持續有效運行。
（四）設備與安全管理
1. 設備管理：制定焊接設備（焊機、滾焊機）、沖壓設備維保計劃。
2. 安全環保：監督焊接煙塵治理、鋅鍋煙氣回收，組織安全巡檢。
3. 成本控制：控制生產成本、采購成本，實現年度降本目標。
（五）團隊與跨部門協作
1. 團隊建設：負責采購、生產部門人員配置、培訓與績效考核，關鍵崗位人才儲備率100%。
2. 跨部門協調：協同銷售部門評估訂單交期，參與重大合同技術評審。
3. 戰略執行：參與制定公司年度經營目標，分解生產、采購指標并落地。