1、參與編制生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，落實(shí)生產(chǎn)單位質(zhì)量控制的考核。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工藝操作數(shù)據(jù)的整理、匯總與分析，解決工藝中存在的問(wèn)題，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。
3、做好分廠車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)調(diào)度好生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少分廠車(chē)間的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5、對(duì)分廠車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。