1.對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，牽頭編制年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營目標(biāo)及階段性實(shí)施方案，明確各業(yè)務(wù)單元、部門的目標(biāo)分解及資源配置方案，確保戰(zhàn)略落地可執(zhí)行、可追溯。
2. 開展市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析及競(jìng)品對(duì)標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，定期輸出經(jīng)營分析報(bào)告，識(shí)別經(jīng)營痛點(diǎn)與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提出經(jīng)營策略優(yōu)化建議（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本優(yōu)化、市場(chǎng)拓展方向等）。
3. 牽頭重大經(jīng)營項(xiàng)目的籌劃工作，包括項(xiàng)目可行性分析、盈利模型搭建、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及實(shí)施路徑設(shè)計(jì)，推動(dòng)項(xiàng)目落地并跟蹤實(shí)施效果。
4. 建立健全企業(yè)運(yùn)營管控體系，制定核心運(yùn)營指標(biāo)（如營收、利潤(rùn)、人均效能、流程效率等）監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤指標(biāo)達(dá)成情況，針對(duì)偏差制定糾偏措施并推動(dòng)落地。
5. 統(tǒng)籌企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化工作，識(shí)別流程瓶頸（如跨部門協(xié)作壁壘、審批效率低下等），主導(dǎo)流程重構(gòu)或優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，提升運(yùn)營效率。
6. 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元、職能部門的運(yùn)營協(xié)同工作，解決跨部門運(yùn)營沖突，推動(dòng)資源共享與高效聯(lián)動(dòng)，保障經(jīng)營計(jì)劃順利執(zhí)行。
7. 整合企業(yè)內(nèi)部資源（人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等），根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目需求進(jìn)行合理調(diào)配，提高資源使用效率，避免資源浪費(fèi)。
8.對(duì)接外部合作資源（供應(yīng)商、合作伙伴、行業(yè)機(jī)構(gòu)等），建立良好的合作關(guān)系，推動(dòng)資源合作項(xiàng)目落地，為企業(yè)經(jīng)營拓展賦能。
9.牽頭組織經(jīng)營復(fù)盤會(huì)議，匯總各部門運(yùn)營數(shù)據(jù)及工作進(jìn)展，復(fù)盤目標(biāo)達(dá)成情況，提煉經(jīng)驗(yàn)并輸出改進(jìn)方案。
10.識(shí)別企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等），建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及應(yīng)對(duì)預(yù)案。跟蹤風(fēng)險(xiǎn)隱患的整改情況，定期開展運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)排查，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。