一、項目管理
1.全面負責工程項目從前期規劃到竣工驗收的全過程管理，確保項目按計劃推進。
2.制定項目進度計劃、成本預算，并監督執行，確保質量、安全、工期、成本等目標達成。
3.組織項目例會，協調解決施工中的技術、資源、變更等問題。
二、技術管理
1.審核設計方案、施工圖紙、技術方案，提出優化建議。
2.監督施工方按規范及合同要求施工，處理現場技術問題。
3.參與關鍵工序驗收、隱蔽工程檢查及竣工驗收。
三、合同與成本控制
1.審核工程簽證、變更、結算文件，控制項目成本。
2.監督合同履行，協調處理索賠與爭議。
四、溝通協調
1.作為甲方代表，對接設計院、施工單位、監理單位、政府部門等外部機構。
2.協調公司內部部門（如設計、成本、運營）推進項目。
五、風險管控
1.識別項目風險（如安全、質量、延期等），制定預防措施。
2.處理突發事件（如安全事故、投訴、輿情等）。
六、文檔與報告
1.整理項目資料，確保檔案完整合規。
2.定期向管理層匯報項目進展、問題及解決方案。