每年10月份前根據歷年預算實際發生情況及集團通知要求，將歷史數據及預算編制要求發送給各部門進行年度預算的編制工作，包括預算編制指引手冊出具、預算模板出具、歷史數據出具等；
根據工作計劃審核各部門年度預算表，匯總編制公司年度總預算表，并協助各部門編制部門工作計劃和年度預算表，解決相關問題；根據上述工作出具年度預算報告及半年度預算報告。
根據各部門投資計劃匯總編制年度投資預算匯總表；
預算執行過程嚴格控制，審核各部室原始憑證真實有效，并進行登記，月底與賬上進行核對；
根據每周匯總的資金計劃審核各部門付款流程、批量支付流程及借款流程等；
根據年初預算，審核各部室的物資采購計劃及資產采購計劃，做好預算控制工作；
每周一匯總審核各公司的月度資金計劃，掌握資金收支及缺口情況；
每周一下午收集匯總各公司上周資金計劃執行反饋情況，形成月度資金執行情況反饋，執行率低于80%計入年度KPI考核；
每月10號前統計公司各部室的預算執行情況并反饋集團財務中心及各部室；
審核集公司各部門日常預算變更申請流程；
根據集團通知要求，組織各部門完成公司年度風險清單的梳理工作；
每月3號前更新重點風險清單，每季度末次月3號前更新項目投資風險評估報告并報送集團；
根據實際數據外報情況及時更新數據外報臺賬并反饋集團財務中心；
領導安排的其他工作。