1、授權(quán)范圍內(nèi)對項目進(jìn)行全面管理，是項目管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和體系運(yùn)行等負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
3、負(fù)責(zé)明確項目各崗位職責(zé)，健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批；
5、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位及社會各部門關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行；
6、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、機(jī)具設(shè)備、資金等要素的使用計劃，簽訂各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行；
7、強(qiáng)化項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項成本開支；
8、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗；
9、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對問題的整改承擔(dān)第一責(zé)任；
10、具體負(fù)責(zé)并嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實(shí)公司各項管理體系文件要求
11、組織實(shí)施本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄；
12、參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項收回；
13、負(fù)責(zé)項目的竣工驗收和移交工作；