培訓模式
1. 輪崗實踐與核心模塊學習（第1年）
通過各崗位輪崗和核心模塊學習，全面了解公司運作與職能模塊的核心價值，構建系統性知識框架。
2.定崗培養與深度專精（第2-3年）
在輪崗結束后，根據公司戰略需求與個人意愿進行選擇，確定深耕職能方向，進行針對性培養。
3.獨立擔當與價值創造（第4-5年）
通過定向培養成長為能獨立負責重要工作、解決復雜問題的團隊核心成員。
4.干部儲備與領導力淬煉（5年以后）
對于表現優異、展現出卓越領導潛質的管培生，公司將其納入高潛人才庫，并提供針對性領導力培養和發展機會。