1、根據人力資源規劃和業務發展情況，深入理解各類業務的核心邏輯，完善公司績效管理體系，設計績效考核方案；
2、組織考核方案的實施，監督和指導考核過程；
3、根據考核結果，提出薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為決策提供數據支持；
4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統數據，促進人才管理及保留；
5、組織開展年度人力成本預算及定薪、調薪、發薪及社保公積金等管理。