1.制度建設與落地：協助部門負責人制定、修訂公司績效考核相關制度、流程及實施細則，確保制度符合公司戰略目標及業務實際情況，推動制度有效落地執行。
2.考核工作統籌：全面統籌公司月度、季度、年度績效考核工作，包括但不限于下發考核通知、明確考核周期及標準、收集整理考核數據、組織各部門開展評分與績效溝通工作。
3.數據統計與分析：負責績效考核結果的統計、核對與深度分析，識別績效差異及關鍵影響因素，撰寫績效考核分析報告，為公司薪酬調整、員工晉升、培訓計劃制定等提供客觀數據支撐。
4.溝通協調與爭議處理：對接各部門負責人及員工，解答績效考核相關疑問，指導各部門規范開展績效工作；跟蹤考核結果應用情況，協調處理績效考核過程中出現的爭議與問題，保障考核工作公平公正。
5.績效檔案管理：建立并妥善維護員工績效考核檔案，確?？己速Y料（含評分表、溝通記錄、分析報告等）完整、規范、可追溯，嚴格遵守檔案管理及保密規定。
6.體系優化迭代：定期調研公司績效考核制度的執行效果，收集各部門及員工的改進建議，結合行業先進實踐，提出績效考核體系優化方案并推動落地實施。
7.協助部門負責人制定薪酬方案，并落地、跟蹤，收集薪酬方案合理化建議，并進行優化。