1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立相關(guān)崗位的人才畫像，人才檔案，進(jìn)行現(xiàn)有人才盤點(diǎn)與高潛識(shí)別，制定關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃及IDP；
2.承接公司管理干部和高潛人員培養(yǎng)項(xiàng)目，通過專項(xiàng)賦能、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式提升管理團(tuán)隊(duì)能力；
3.協(xié)助建立管理干部的課程體系及內(nèi)外部學(xué)習(xí)資源，建立高潛人員師徒輔導(dǎo)計(jì)劃，定期追蹤培養(yǎng)成果；
4.建立師徒機(jī)制，組織師徒活動(dòng)，如拜師，學(xué)師，評(píng)師等，定期跟進(jìn)師徒帶教計(jì)劃和落實(shí)情況；
5.月度更新維度人才檔案，人才培養(yǎng)積分制等機(jī)制推動(dòng)落地，進(jìn)行人才培養(yǎng)成果定期公示。