1. 戰略解碼與目標管理： 將集團銷售戰略與目標，分解至各銷售團隊，并建立動態監控與預警體系，確保目標有效落地。
2. 團隊經理梯隊建設： 負責銷售團隊經理的選拔、培養、考核與激勵。通過系統性培訓，全面提升團隊經理的領導力與業務管理水平。
3. 銷售運營體系優化： 主導銷售流程、工具與政策的標準化與優化。通過數據分析診斷業務健康度，驅動銷售效率持續改善。
4. 跨部門協同與資源整合： 作為銷售中心的核心接口，高效聯動市場、產品、研發、生產及售后部門，打通從線索到回款的閉環，為前線提供最強有力的支援。
5. 關鍵項目與市場攻堅： 牽頭組織針對重點行業、重大客戶或新產品的專項銷售，協調多團隊資源，確保攻堅勝利。