一、 項目啟動與規劃階段：制定質量保障計劃、風險管理計劃、溝通計劃等配套方案，形成完整的項目管理計劃。
二、 項目執行階段：資源協調與團隊管理，溝通與相關方管理，任務執行與監督。
三、 項目監控與控制階段進度、成本、質量管控，風險管理、分析變更對進度、成本、質量的影響。
四、 項目收尾階段：組織項目最終交付物的整理與提交，配合客戶或驗收小組完成項目驗收工作，輸出驗收報告。輸出項目總結報告。整理項目文檔，完成歸檔。完成項目尾款結算、供應商付款等財務流程。
五、維護與客戶的長期合作關系，收集客戶反饋，為后續業務拓展提供參考。