1.質(zhì)量體系建立與完善n  ①依據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)最佳實踐以及公司自身特點和發(fā)展需求，主導(dǎo)或參與制定和修訂公司的質(zhì)量保證體系文件，涵蓋質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格等，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、流程和規(guī)范。n  ②負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)行質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面評估，識別體系中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在改進(jìn)空間，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)變化，提出合理的優(yōu)化建議，確保體系的完整性、有效性和適應(yīng)性，使其能持續(xù)滿足公司內(nèi)外部質(zhì)量要求。n  2.內(nèi)部審核與管理評審n  ①制定年度內(nèi)部審核計劃，按照既定的審核程序和標(biāo)準(zhǔn)，組織實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。協(xié)調(diào)各部門配合審核，收集審核證據(jù)，客觀公正地記錄審核發(fā)現(xiàn)，對不符合項進(jìn)行準(zhǔn)確判定，并編寫詳細(xì)、規(guī)范的內(nèi)部審核報告。n  ②跟蹤各部門針對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項所制定的整改措施落實情況，定期檢查整改進(jìn)度，驗證整改效果，確保不符合項得到有效糾正，預(yù)防問題再次發(fā)生，保障質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。n  ③協(xié)助組織公司的質(zhì)量體系管理評審會議，準(zhǔn)備相關(guān)評審資料，如質(zhì)量體系運行情況報告、內(nèi)部審核結(jié)果匯總、客戶反饋分析等，記錄管理評審會議的決議和改進(jìn)要求，跟進(jìn)各部門對管理評審提出的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，促進(jìn)公司質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。n  3.外部溝通與審核協(xié)調(diào)n  ①作為公司與外部審核機(jī)構(gòu)（如第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶審核團(tuán)隊等）的主要聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)對外溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量體系相關(guān)事宜，及時了解外部審核要求、標(biāo)準(zhǔn)更新情況以及審核安排等信息，并向公司內(nèi)部相關(guān)部門傳達(dá)和解讀。n  ②組織公司各部門做好迎接外部審核的準(zhǔn)備工作，包括審核資料的收集整理、現(xiàn)場準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等，在外部審核過程中全程陪同，解答審核人員疑問，記錄審核意見和建議，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題及時組織內(nèi)部整改，跟進(jìn)整改結(jié)果的反饋，確保公司順利通過外部審核，維護(hù)公司良好的質(zhì)量形象。n  4.質(zhì)量培訓(xùn)與宣貫n  ①根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求和員工實際的質(zhì)量知識、技能水平，制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)教材或選用合適的培訓(xùn)資料，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工具應(yīng)用、質(zhì)量意識提升等方面，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實用性。n  ②定期組織開展面向公司全體員工或特定部門的質(zhì)量培訓(xùn)課程，采用多樣化的培訓(xùn)方式（如課堂講授、案例分析、現(xiàn)場實操等），提高員工參與度和培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后通過考核、問卷調(diào)查等形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，收集員工反饋，以便持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。n  ③在公司內(nèi)部積極宣貫質(zhì)量文化和質(zhì)量體系理念，通過內(nèi)部通告、宣傳欄、質(zhì)量月活動等形式，營造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，增強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任感和主動參與質(zhì)量改進(jìn)的意識。n  5.其他由主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。