1.承接部門總目標(biāo)，形成本部門銷售工作計劃，組織本銷售團(tuán)隊實施，完成銷售目標(biāo)。
2.組織建立全面客戶檔案，組織部門人員定期進(jìn)行客戶分析，制定客戶開發(fā)、維護(hù)工作計劃，并督導(dǎo)實施。
3.協(xié)助代理商完成客戶開發(fā)以及客戶開發(fā)二次開發(fā)，完成代理商銷售指標(biāo)。
4.根據(jù)公司銷售策略，不斷優(yōu)化銷售模式，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，逐步提升銷售毛利率。
5.控制本部門各項費(fèi)用的支出，保證費(fèi)用列支在可控范圍內(nèi)使用。
6.完成客戶分析，做好客戶評估，不斷降低超期庫存、保證銷售回款的及時性，提升周轉(zhuǎn)率。
7.定期收集市場信息及客戶反饋，并制作匯報文件，向總監(jiān)提供精準(zhǔn)、有效的信息支持。
8.實施本部門人員日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效輔導(dǎo)，宣導(dǎo)企業(yè)文化，建立和諧向上的工作氛圍。