如何減少員工對薪酬的不公平感呢？

問 企業的員工對于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性，那么如何減少員工對薪酬的不公平感呢？

答 首先企業必須明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別。員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓、晉升機會、發展機會、心理收入、生活質量等非物質回報。通過對這些概念的明確，讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學的認識，從而減少員工的不公平感。其次通過公開的職位評價手段增加員工對自身崗位的價值認識。最后不僅僅是績效工資必須嚴格基于績效，其他的一些非強制利、培訓、精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鉤，嚴格執行績效考核制度，避免“干好干壞一個樣”的不公平現象，同時在整個考核過程中應讓員工多參與，增加透明性，使員工有效行使知情權和參與權，從而使績效考核更客觀、更公正、更具可接受性，進而減少不公平感。