管理者在做決斷的時(shí)候應(yīng)該注意什么？

問(wèn) 管理者在做管理的時(shí)候也是有許多注意的地方，管理者在做決斷的時(shí)候應(yīng)該注意什么？

答 管理者在決斷時(shí)要順應(yīng)和利用事物的發(fā)展規(guī)律。諸葛亮對(duì)孟獲七擒七縱，使孟深受教育，感恩戴德。七擒七縱，就是順應(yīng)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，順應(yīng)交戰(zhàn)雙方的心理規(guī)律，最后使得孟俯首稱(chēng)臣，使劉備稱(chēng)雄西蜀。因此順勢(shì)決斷往往能夠取得預(yù)期的效果。企業(yè)管理者順勢(shì)而斷就要求管理者既要對(duì)問(wèn)題發(fā)生原因有一定的了解，同時(shí)，也更好地了解問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)。