薪酬管理體系建設(shè)應(yīng)注意什么細(xì)節(jié)？

問(wèn) 做好薪酬管理一系列的工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，薪酬管理體系建設(shè)應(yīng)注意什么細(xì)節(jié)？

答 首先，如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級(jí)別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，而有些員工卻無(wú)事可做，喝茶聊天，這說(shuō)明崗位工作分析出了問(wèn)題。同級(jí)別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，公司的員工一定會(huì)是牢騷滿(mǎn)腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。