對于比較好事的下屬，該如何管理？

問 我在淄博一家電子公司上班，最近剛提升為部門經(jīng)理，在管理經(jīng)驗(yàn)上還是有些欠缺，我想問下對于比較好事的下屬，該如何管理？

答 每個人都有自己的性格特點(diǎn)，作為部門經(jīng)理，員工的能力最重要，你可以試著去接受，重要的是看這個員工能為公司創(chuàng)造價值。在時間允許的條件下，可以找下屬談一下這個問題，只要不影響部門的工作，個人覺得還是可以接受的。