企業如何對待有才華又有個性的員工？

問 “個性”，就是指那些比較自我、不太合群的人。這樣的人往往是比較有才華、有能力的，但是在一個團隊里，又是比較難于管理的，企業如何對待有才華又有個性的員工？

答 首先要明確這樣有個性的員工能給公司、部門、團隊帶來什么效益。公司招聘員工，前提是他能給公司創造價值，必須明白，用還是不用，這是標準。如果是一個沒有才華、沒有能力，而且還不合群、自我為中心的人，不能給公司創造價值，盡是在團隊里制造矛盾，那這樣的員工是萬萬不可用的。招聘這樣的員工，純屬自找麻煩，如果你招聘了這樣的人，而且還痛苦不堪的抱怨，只能說明自己認識人才的水平有限，或者是領導認識人才的能力不高。如果真的有才華、有能力，而你的公司、團隊又非常需要這樣的人才，那就留下，把人才用好，盡量發揮其在團隊中的積極貢獻，把情商不高的負面影響降低到最小。在這一方面，千萬不能含糊，公司中的員工管理，不是在大學里班長對同學的管理，再有個性的同學，你不能因為人家有個性就把他從班級剔除，你沒有這個權利。但是，公司用人是可以的，最起碼可以是人事調整。