新老員工如何管理呢？

問 我剛剛晉升部門主管，現在想咨詢一下，請問如何平衡留住老員工，又能讓外來人才更快適應呢？

答 首先加強員工培訓，尤其是團隊意識培訓，使員工認識到團隊的重要性，老、新員工以師帶徒的方式出現，通過獎勵和懲罰措施使二人合作，并使新員工盡快達到公司所需業務水平。其次新、老員工以師徒名義出現，增加了感情，對待問題可以及時溝通和探討，有利于公司發展。最后根據新老員工業務水平、個人性格、體質以及個人需求，給他們制定一個不同的發展方向。