薪酬管理注意事項有哪些？

問 薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，薪酬管理注意事項有哪些？

答 首先在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研。其次確定薪酬設計的目的和策略。最后崗位序列劃分和價值評估，先需要將企業所有的崗位劃分為不同的序列，如經營序列、管理序列、生產序列、研發序列、營銷序列等，不同的崗位序列其薪酬結構不同、激勵方式不一樣，如經營層一般實行年薪制，激勵周期長，而營銷人員可實行低底薪、高提成方式，激勵其作出業績。然后對所有崗位進行崗位價值評估，目的是確定崗位在企業的相對價值，并據此建立崗位價值序列。