企業該如何管理好80后員工？

問 現在我們公司的主要力量就是80后員工，作為公司的管理者，該怎么做才能管理好80后員工呢？

答 管理80年代新型員工，一方面采用鼓勵性、思想性的管理方式，例如多發獎金，以此調節他們情緒化的特質；另一方面，企業HR部門要加強與員工的溝通，多表揚他們。總的來說就是：引導、領導、溝通和獎勵。