1、需求預測與分析:根據歷史銷售數據、市場趨勢、客戶反饋信息，準確預測配件需求，為采購和庫存策略提供依據。
2、等存管理:制定并執行合理的庫存計劃，既滿足業務需求又能避免積壓，優化庫存周轉率。
3、采購計劃制定:根據需求預測結果，制定配件采購計劃，協商供應商資源，確保配件及時供應。
4、供應商管理:評估并維護供應商關系、確保配件質量價格、交貨期等符合公司要求。
5、數據分析與報告;定期分析配件銷售、庫存、采購等數據，編制相關報告，為管理層決策提供支持。
6、跨部門協作:與生產、銷售、財務等部門緊密合作。確保配件計劃的有效執行。