1、木制品生產、運營、質量、成本及人員管理工作。組織實施公司下達的各項生產經營計劃，確保工廠安全、高效、優質地完成生產任務，并對工廠的經營管理結果承擔主要責任。
2、生產管理：
負責制定并執行年度、季度、月度生產計劃，確保按時、按量、按質完成訂單交付。
全面監控托盤生產的各個環節（如木材切割、組裝、釘合、檢驗、維修等），優化生產流程，提升生產效率。
合理調配生產資源（人員、設備、物料），確保生產線的順暢運行。
推行精益生產、5S現場管理等，持續改善生產現場環境與秩序。
3、質量管理：
建立和完善工廠的質量管理體系，制定并嚴格執行產品質量標準和檢驗規范。
對原材料、在制品、產成品進行質量監控，杜絕不合格品流入下道工序或出廠。
處理客戶質量投訴，組織分析原因并實施糾正與預防措施，持續提升產品質量水平。
4、成本控制：
負責工廠生產成本（原材料、輔料、人工、能耗等）的預算與控制，定期進行成本分析，提出并實施降本增效方案。
嚴格管理物料損耗，提高木材等主要原材料利用率。
控制設備維修、備件庫存等運營費用。
設備與安全管理：
監督指導生產設備的日常維護與保養，確保設備處于良好狀態。
落實安全生產責任制，定期組織安全檢查和員工安全教育，杜絕安全事故的發生。
確保工廠運營符合環保、消防等法律法規要求。
5、團隊建設與人員管理